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谷歌如何留住富翁员工
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| [ 时间：2007-6-6 11:09:00
来源：内蒙古企业信息
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２００４年８月Ｇｏｏｇｌｅ上市之前招聘的数百名员工即将走完自己４年合同期的最后一年，合同到期后，他们可以随时把上市前的最后一笔期权变现，预计税前总值高达２６亿美元。但Ｇｏｏｇｌｅ首席文化官、创业元老丝德西·沙利雯透露，迄今为止，只有少数几个人选择离去，“我们曾预计会有更多人离开，因为这也是情理之中的事。我们时刻都在担心人员流失，希望事先有所准备。”４３岁的沙利雯本人也是“Ｇｏｏｇｌｅ百万富翁俱乐部”中的一员。
Ｇｏｏｇｌｅ的故事甚至可以成为商业案例：一家公司如何管理一夜暴富的百万富翁员工？他们的工作动机不再是为了钱，更像是志愿者，随时随地可以离开。他们的巨额财富也可能引起其他员工的嫉妒，尤其是当这些员工把自己的本田车停在豪华法拉利跑车旁，走进办公室却发现做的工作和富豪同事们没什么两样的时候。
在股价经过数年暴涨后，Ｇｏｏｇｌｅ这样的公司必须调整薪酬和股票的结构，以留住那些已经富裕起来的员工，并吸引新人才的加盟，因为这时期权已不再有过去那么大的诱惑力了。但至少目前，Ｇｏｏｇｌｅ的数百名创业元老们依然戴着“金手铐”，因为根据Ｇｏｏｇｌｅ的期权政策，员工工作满一年后可以行使２５％的期权，其余部分在剩下３年里按月行使。
例如，如果一名Ｇｏｏｇｌｅ员工在２００３年得到了１万股期权，根据最近Ｇｏｏｇｌｅ４７１．５１美元的收盘价和该公司近期公布的期权执行价计算，这批股票的税前价值约４７０万美元。照此计算，坚持到合同期满，该员工最后拿到的钱相当于每个月入账９．８万美元，每天３２００美元或者每个小时４００美元。在巨大的金钱诱惑下，换了谁都会好好考虑一下自己的人生了。Ｇｏｏｇｌｅ也意识到了这点，并制定了最有价值创业员工名单，要求经理们关注他们的情绪变化和职业理想，鼓励他们在感觉到精疲力尽之前就大胆说出自己的想法，不论是跳槽、做兼职还是休假。
Ｇｏｏｇｌｅ已经失去了一些早期员工，其中包括为Ｇｏｏｇｌｅ最赚钱的业务“Ａｄｗｏｒｄｓ”命名的道格·爱德华兹及烹制了许多美味佳肴的大厨查理·艾尔斯，他用美食给员工带来的快乐也成为了Ｇｏｏｇｌｅ企业文化的标志之一。
Ｇｏｏｇｌｅ高管已注意并意识到问题的严重性，并采取了大胆措施来留住创业元老，包括为创业员工提供其他形式的股票报酬，并首次推出了业内首个内部股票市场，允许员工出售“潜水期权”(ｕｎｄｅｒｗａｔｅｒｏｐｔｉｏｎ)，即执行价高于股价的期权。公司还推出了“怀柔”政策，每年进行员工“幸福指数”调查，对核心人才提供全面的优惠条件。截至目前，大多数创业员工在执行完首批期权后仍然留在Ｇｏｏｇｌｅ。沙利雯加入Ｇｏｏｇｌｅ的时候，只有５０名同事。２００３年，她执行了首笔期权。沙利雯表示，经常有人问自己为什么还要工作，“我知道这听起来有些老土，但我从工作中感到了乐趣，这也是我留下的惟一理由。如果没有那么多快乐，我肯定会离开。”
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