半年前,TCL集团(000100)刚刚摘掉*ST的帽子,半年后,TCL的中期业绩披露上半年实现净利润4.20亿元,扣除非经常性损益后的净利润为1.14亿元。
面对着整体恶化的外在环境,TCL如何在扭亏后迅速实现业绩如此大幅度增长?这4.2亿元的净利润如何而来?多媒体、通讯的业务增长点在哪?在放弃与东芝的制造合作后TCL会放弃白色家电么?
种种市场传闻让中报这份业绩显得疑云团团。近日,TCL集团掌门人李东生携旗下TCL多媒体(1070.HK)CEO梁耀荣及TCL通讯(2618.HK)CEO刘飞,接受本报记者的专访。
TCL掌门人李东生:不会放弃白电业务
记者:TCL白电方面,刚刚与合资伙伴东芝进行了涉及合作股权的拆分调整,TCL放弃了制造公司里的全部股权,TCL是如何考虑白电产业投资和竞争布局的,TCL有意放弃白色家电业务么?
李东生:其实这个事情已有半年了,主要是从TCL经营战略来看,我们考虑少数白电制造股权对我们来讲意义不是很大,因为公司战略需要继续增资。所以我们决定将制造公司的10%股权套现,转移到强化TCL东芝销售公司的股权,这样并不影响TCL和东芝在中国市场销售方面的合作。从去年和今年,TCL白电的销售一直保持稳定增长,TCL不会放弃白色家电业务。
记者:对于家电和部品产业而言,在去年年底重组完成之后,TCL曾表示会考虑引进战略投资者,目前进展如何?
李东生:涉及到企业结构重组,半年时间不算太长,当时我们讲有这种可能性,我们会继续探索,因为这两个产业从产业规模来讲,都没有达到有竞争力的规模,在目前的情况下,如果是要扩大这种规模,完全靠企业自身的投入,未必是一个好的选择,所以我们还在寻找机会重组。
记者:从年初到现在,今年整个大的经济形势相对呈现恶化趋势,TCL如何应对这样一个宏观环境,又如何在逆势取得业绩增长?
李东生:TCL的核心竞争力的三个环节今年以来都有提高,一个是品牌和渠道,一个是产品和技术创新能力,再一个是制造和供应链的能力,TCL在这三个方面都有明显的提升,增加着我们的边际贡献。至于宏观环境,我们改变不了,只能去适应它。
此外,我们在银行获得的授信是略有增加,我相信下半年,这种形势将会持续。TCL计划下半年大幅度提高我们的销售收入,这就需要增加一定的流动资金的融资。与此同时,我们也更加努力推进我们的增发项目,来支持流动资金的融资,另外我们还会考虑投资少量的循环经济和其他新兴项目。
TCL多媒体CEO梁耀荣:OEM业务是多媒体增长点
记者:在TCL的中期业绩报告中,我们看到LCD上半年增长230%,但是现在整个LCD市场有几块,国内、海外自主品牌,OEM的,TCL如何协调LCD市场的策略?
梁耀荣:TCL品牌是我们获得海外OEM订单的重要原因。
以前TCL品牌在中国OEM,现在逐步走出去。在我看来,OEM是一个短暂性的做法,长期来看我们还是要做品牌的,直到某一个时期,TCL做出来的产品在品质上与其他品牌有明显的区别,我们就算是成功了。就目前而言,OEM给我们带来了量,也带来了利润,也带来了口碑。
记者:在彩电的OEM方面,我们主要是为飞利浦做代工,这种跟飞利浦之间的合作有没有长期的可能?
梁耀荣:目前TCL除了代工飞利浦的彩电,还也有代工其他品牌。在彩电方面,飞利浦是一个长期的合作伙伴,主要是CRT和LCD。在互惠互利的情况下,我们继续合作。
记者:从TCL的多媒体经营业绩上,CRT这一块加速萎缩,TCL是否有计划采取策略予以产品线调整?
梁耀荣:关于CRT电视,我们是跟随着市场的策略,我们没办法直接影响这个市场,所以我们就跟随这个市场。这个市场逐步萎缩,我们的做法是精准我们市场上的比例,不打价格战,维持百分比。目前我们在北美的占有率在12%左右,毛利率还是可观的。
TCL通讯CEO刘飞:年底推出3G手机
记者:作为国产手机,TCL通讯在上半年有着重大的突破,并展开3G应用方面的研发和布局,但是我看到目前研发还是主要在产品和应用的层面,而像诺基亚,他们已经开始布局网站并展开网络营运,这方面TCL如何看待?
刘飞:实际上,目前有很多公司的研发投入50%是在围绕着3G,3G在国内主要是围绕着TD,在海外主要围绕着WCDMA,所以移动增值这一块,需要时间的。我们公司首先是从前年开始,去年推出多媒体,今年第四季度推出3G,按照这样总体的产品策略,希望产品出来以后能够带动公司SP的增加。
记者:在通讯业务方面,如何看待中国市场?
刘飞:今年上半年,中国业务是TCL通信的核心业务,今年上半年是做了63万台。旗袍系列本身占有量不到10%,本身它是围绕着差异化市场的总体策略,重塑这个品牌,差异化需要相当长的时间。今年上半年启动第一款,总体的量产还是围绕着健康,因为在通信市场,经常是做了新机就成了新库存这样的一个情况。所以就是旗袍系列推出之后,我们市场投入是比较大的,但是总体的量产还是控制得比较小。
记者:在TCL半年报里面提到手机的OEM业务,公司对OEM期望值有多高?
刘飞:OEM业务这一块是作为公司海外发展的重点,实际上战略OEM跟品牌业务的有效组合是解决规模效应的一个最有效的办法。手机行业和传统的销售电脑都是一样的,如果我们没有既定的规模,实际上是很难形成竞争力的,我们目前公司的规模离达到规模效应至少还有50%,对此,我始终把手机行业在全球范围定位在2500万,就是寻找供应链,希望明年在公司整个规模效应上能够起到一定的作用。
记者观察
亮丽业绩靠资源整合
正如中国女排在本届奥运会中与古巴女排的两次交手,第一次交锋是在领先两局的情况下被对手扳平并打败,而第二次交锋则是3:1的大比分领先优势夺得了女排的铜牌。
这其中的艰难曲折,可能只有主教练陈忠和以及女排队员们的心里最清楚。
对于TCL而言,由于连续两年的亏损,被戴上了*ST的帽子,直至今年3月底才成功摘帽,8月21日,TCL中期业绩出炉,宣布TCL上半年实现业务收入185亿,同比增长6.9%,实现净利润是4.2亿元,扣除非营业损益后,净利润是1.14亿。这期间的曲折,也只有掌门人李东生及其带领的TCL团队才能切身体会。
早在去年年底,TCL对外宣布,将对集团旗下成员企业进行业务重组,多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团,以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元将构成TCL全新的阵容。
在新的集团产业架构下,TCL集团将以四大产业集团和两个业务群为主体担当经营绩效责任,TCL集团股份有限公司将作为投资控股型公司,决定各产业战略发展方向,进行资源配置,追求投资回报最大化。
如今,中报的亮丽业绩让人们看到希望,TCL多媒体及通讯业务在海外的营业收入已经超过国内本土市场的营业收入,上半年的整体利润大幅提升,虽然TCL也曾通过出售资产来曲线“扭亏为盈”,但这并不影响迈向国际化的步伐。
在看到成绩的同时,我们也应该看到,面对着国际环境的不稳定因素,TCL在某些薄弱环节仍有待改进,例如国际化市场推广体系以及国际化人才与文化的培育等。攘外必先安内,只有更好地深化自身战略调整,TCL才能走得更远。
