事件一：
2007年底，某企业老板在组织编撰年度营销计划的时候，一反平时的做法。不是纯粹让营销中心编写营销计划，而是让后勤服务部、办公室等部门的主管，各拿出一份年度营销计划书。这时，当然，这些工作的进行都是没有公开的，而是单独面见各部门领导，面授机宜，当然，也没有忘记叮嘱：别告诉其他部门，特别是营销中心。
各就各位，工作也是秘密进行。开始大家都感觉困惑，特别是后勤服务部经理、办公室主任，更是一头雾水。老板今天是不是糊涂？怎么让我们做《营销计划书》？
是老板折腾我们还是折腾他自己？当然困惑归困惑！最后还是要工作完成任务的的。一个星期后，各部门递交答案。
这回，老板组织几个部门集中讨论案子。讨论中，后勤服务部指出营销中心的案子的不足，办公室也指出营销中心的案子的不足。这回，营销中心总算明白老板的用意——纳谏。
这次的折腾，总算让老板感受全员营销的含义。营销不止是营销中心的事情，更是全公司的事情。当然，最后也锻炼和提升其他部门主管的营销意识。
事件二：
2008年4月期间，某集团对旗下公司总经理、部门经理共98人，进行野外封闭式集训。
集训过程中，采用了全军事化的训练和导训。其中，包括模拟阵地抢夺（渠道掠夺）、敌情侦察（市场调研）、团队执行（执行力打造）、封锁偷渡（营销突破）等四大课题集训。
事前并没有通报考核的目标和要素，而是风平浪静。集训完毕，大家回到公司的1个星期后，有6个总经理跟副总经理互换了角色，此时，大家才感觉这次折腾的最终目的。当然，这次折腾，让集团公司的团队骨干得到了训练的机会和实力展示的机遇，也让更多更具领导力的副职走上前台。这就是集团公司进寻进行集训的目的。
