近日看到某媒体报道国美在杭州开设了号称“华东第一店”的立元旗舰店，这是继苏宁开出营业面积达8000平方米的豪华旗舰店后，国美重新花巨资装修打造的地区航母。
据称，国美立元店地处黄金地段，根据当地记者测算，国美在此处的年租可能超过700万元，尽管国美方面表示是一次性和大厦签订10年合同，得到不少优惠，但以杭州目前的地价和立元店的面积来看租金肯定少不了。“一般卖场装修材料都是挑比较经济的，这次立元店装修要求必须使用中高档的品牌，以符合其高端定位。”国美方面在介绍立元店时很着力渲染这种打造高端卖场的豪气，媒体转述一位业内人士的话：在亚洲家电销售最为火爆的日本市场，与国美、苏宁运营模式相同的山田电器黄金门店年销售额超过80亿元人民币。尽管开在东京市中心必须承担天价的租金成本，但是此举同样得到了高额的回报。国美在这样一个时期开出这样一家豪华旗舰店，显示了抢占高端市场的坚定决心。
家电连锁的竞争方式从最原始的“跑马圈地”到价格竞争，服务竞争，资本竞争，就在2008年年初国美苏宁之间出现竞争模式的分道扬镳，国美方坚持继续开店做大规模，而苏宁意欲转向深挖单店利润。谁对谁错，暂无分晓，但在开大店讲排场方面，两家的奢侈之心并无二至。
追求高端市场是黄光裕早几年为开辟新竞争模式的探索之梦，梦中造了个鹏润，起起伏伏，跌跌宕宕。鹏润不是没有别墅体验区，不是没有几百万打造的视听室，不是没有世界知名品牌最新发布的最昂贵产品，但梦醒后发现这种探索现在在中国，在国美这样的家电连锁身上无法实现。鹏润最后还是委身国美，为了名声或者其他的缘由暂且还保留着“鹏润”这两个字。
在中国以目前的家电消费环境来看，豪华店面就能换来高额利润吗，国美苏宁的开店费用还由各大厂商吐血背负着，最近更有日资企业因不堪忍受高昂的进场费而选择撤柜。沃尔玛之所以能成为世界零售业巨人，其中一个重要精神就是“节省”，消费者要的是方便、便宜有保障得买到称心如意的商品，如果有一天家电卖场成了有钱人的游戏厅，国美苏宁们也将失去现在市场和厂商的双重根基。
